勉強のための私的メモです。あとで見返す用。
損益計算書
1. 損益計算書とは？
損益計算書はP/L（Profit and Loss Statement）とも呼ばれ、企業の一定期間の経営成績を「収益」「費用」「利益」から見ることができるものです。
つまり、今期（一定期間）、会社はどれだけお金を稼いで（収益）、どれだけお金を使って（費用）、いくら残っているのか（利益）がわかるようになっています。
貸借対照表
1. 貸借対照表とは？
貸借対照表はバランスシート（B/S）とも呼ばれ、企業の一定時点の財政状態を「資産」「負債」「純資産」から見ることができるものです。
つまり、決算時（一定時点）、会社はどんな財産（資産）を持っていて、その財産の元になるお金（負債・純資産）はどうやって集めてきたかがわかるようになっています。
財務三表
貸借対照表は下図のように、大きく左右に区分された様式になっており、左側に資産、右側に負債と純資産が表示されています。会計用語では、左側を借方、右側を貸方と呼びます。
財務報告書
月次決算報告書のポイント
売上高三期比較グラフ、月次売上トレンド分析、年計グラフ（売上・粗利益・固定費）、経常利益年計グラフ、移動年計トレンド分析、未来会計図表、変動損益計算図表、収益構造分析など。
平成28年度「東京都年次財務報告書」（概要版）
東京都の例。固めの報告書の参考例。
効率性分析とは？企業経営の「コスパ」を評価する手法 | 経理プラス
総資本回転率
資産活用の効率性の総合的な指標が「総資本回転率」です。次の算式から求められます。
総資本回転率 ＝ 売上高 ÷ 総資本
ほかにも、売上債権回転率、有形固定資産回転率・棚卸資産回転率、仕入債務回転率、生産性分析：労働生産性・設備生産性・労働装備率など計算式あり。
パイプライン
パイプライン管理の2つのメリットとは？管理方法と具体例を紹介 | Senses
営業プロセスをパイプラインに例えて、初回アポから受注までの流れを可視化し、分析や改善を行っていくマネジメント手法です。
＜一般的な営業パイプライン＞
初回訪問→ヒアリング→提案→見積り→クロージング→受注
分析テンプレート＆事例 | DRIVE-BI：お客様の事業戦略をドライブさせるBIソリューション
パイプライン分析とは、見込み顧客から、購入客までのどのプロセスに、どのくらいの確度の高い顧客がいるのかを、金額や案件数等の観点からモニタリングする営業管理手法です。
営業パイプライン分析テンプレートあり。
まとめ
いろいろとあるけれど、実務ではそこまで使わないかも。重要なのは資金繰りと予算、実績、そして乖離分析かなーって思います。